如何花钱 成本控制是一门艺术
2010-09-13 17:17:19 作者：admin 来源： 浏览次数：0
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西南大学教授李忠 记者 毕克勤 摄
课间，学员们热烈讨论。 记者 毕克勤 摄 聚焦今年首期免费创业培训班 小本创业资金有限，如何提高利润？控制成本常常是创业初期的不二选择，然而，降低成本是否就意味着简单的节省。“错，成本控制是一门花钱的艺术，合理高效地利用有限的资金同样能降低成本。”昨日，今年首期免费创业培训班继续开课，来自西南大学的教授李忠一开场就纠正了创业者初期常常爱犯的错误观念。 不懂财务 不是有效管理 李忠说，正如我们居家过日子要进行理财一样，而财务控制正是企业理财的重要内容。眼下，企业的成本通常有三大类：产品制造成本、采购成本等直接成本、企业的房租、水电、员工的工资等杂项费用以及税收。然而，创业初期很少人主动关心财务知识，总是模糊中意识到，财务是个很简单的事情，不过就是收入进来了。比如，“有的老板收入100元，认为减掉相应的成本50元，利润还有50元呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，还有销售业绩如何，费用和税收都跟定了你。” 李忠说，财务不是什么专业高深的东西，除了专门从事财务的会计，损益表、资产负债表、现金流量表，企业家要懂得这三张表就已足够。资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警示，那你就要立刻采取行动，找到根源，消除危机。 不懂节税 三年多纳4万元 据介绍，税收筹划，也称“节税”，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对各种尚未发生和已经发生的应税行为进行合理的安排，从而降低税收负担，以获取税收利益。 “利用不同的纳税人身份以及税种和税率都能巧妙节税，不过创业者首先要对各种税种、税率、征收的范围，包括现阶段的税收优惠政策都要了如指掌。”李忠说，除了中小企业为了降低成本经常偷税漏税的情况不论，不懂税收知识、常常多纳税的企业也屡见不鲜。此前，她就遇到过我市一家开发游戏软件的公司，公司每年收入10万，按17%的法定税率年上缴1.7万的增值税。“早在2000年，国家就出台了针对软件产品的税收优惠，对其增值税实际税负超过3％的部分实行即征即返政策。”李忠说，该企业到2006年才知道有这个政策，算下来，企业每年多交了1.4万元，3年累计就多纳4万元增值税。 专家指点》》 找合伙人 就像找人结婚 想创业没有资金、缺乏经验，怎么办？不少创业者想找合伙人。可如何找对合伙人又成了忧虑，好聚不好散的例子比比皆是。在昨日下午的创业培训中，西南大学教授袁野向学员传授了找合伙人的窍门。 一是性格分析。袁教授说，虽然一直提倡合作，但是并非每个人都适合当合伙人。没有包容心、思想狭隘的人最好避而远之，这就像找个人结婚一样，纵然对方美得像朵花儿，也不见得就能融洽地相处。 二是要诚信。不诚信的人不仅对自己的发展不利，在企业发展中也是大忌。 三是朝三暮四者不要。有的人三分钟热情，一会觉得这个项目好想投资，一会又觉得另外一个生意肯定能赚钱，这样的合伙人不仅自己摇摆不定，也会感染到公司的其他员工，做事不能脚踏实地。 四是急功近利者要回避。有的人一锄头就想挖个金娃娃，企业刚开始起步，他就琢磨着铺个大摊子，完全不顾及公司本身的经济实力，盲目开分店、找加盟、发展融资，这样的人甚至会掏空公司的家底。 专家问答》》 合伙经营会出现哪些问题？ 问题一：开始创业时都是兄弟伙，觉得什么事情都好说，可一遇到利益分配就可能出现分歧，怎么办？ 袁教授：首先要明确一个概念，找人合伙前提是合作者，其次才是兄弟伙、姐妹伙的感情问题，因此，在合伙时一定要根据投资金额的比例，分清楚利润如何分配的问题，最好拿到台面上来说，签合同、写协议，就盈利和亏损涉及到的资金分配一款一条写清楚，到时照章办事。 问题二：劳动量和分工不同，遇到旁人挑拨咋个办？ 袁教授：既然选择了合伙人，就一定要信任对方，不能因为旁人的几句话就产生各种联想，诸如“吃”了公司的钱、招聘自己人到公司、谁又是谁的亲信等等，耳根子不要太软了，对对方有顾虑时应开诚布公，要不然或许会导致积怨越来越深甚至最后分道扬镳，这对企业的发展是致命的打击。 问题三：公司发展和事务处理时难免产生分歧，这样一来听谁的好？ 袁教授：意见不一致在所难免，既不能只听自己的，也不能全听合伙人的，更不要采取折中方式处理，这需要发展团队精神，就分歧进行逐一分析，阐述自己的观点，大家在一起冷静分析后舍弃不合理的意见。 记者 陈寒星 刘海燕 |
