无限风光在险峰

2010-11-10 14:12:52 作者：admin 来源： 浏览次数：0

不甘雌伏   敢于雄飞

1992年，刚刚参加工作不久，年仅23岁的迟峰就被任命为贵州省机械工业供销公司贵阳公司的业务经理。对于一个初出校门、踏上社会的年轻人来说，这既是一种信任，也是一种挑战。他那双稚嫩的肩膀能挑起这副沉重的担子吗？有不少的好心人为此捏了一把汗。

人们常说，初生牛犊不畏虎。不到一年，迟峰用他出色的表现和经营的实绩化解了人们的担心，他不仅高标准地完成了交给的任务，而且超额实现了下达的经济指标，获得了全国各地客户的信赖，也赢得了公司上上下下的交口称赞。

初战告捷，好评如潮。在常人看来，光明的前途似乎在向这个年轻人频频招手。只要他认认真真做人，踏踏实实做事，完全可以心安理得地在国有企业内一步一个脚印、一年一个台阶，慢慢地登上事业的高峰。

迟峰是一个善于谋事而不善谋人的人。时间久了，他开始发现，国有企业千丝万缕的人事关系和干好干坏一个样的管理体制所带来的弊端越来越明显，无谓的扯皮和内耗常常让他心力交瘁，疲于应付。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”他多么希望能有一个新的舞台，好让他放开手脚地大干一番。

机会总是垂青于预有准备的人，而这个机会终于等来了。随着国有企业经营机制的改革不断深化，总公司决定打破“大锅饭”的管理机制和“铁饭碗”的用人机制，开始实施承包经营的改革方案。面对新的挑战，迟峰放弃了优厚的待遇，同总公司签订了“军令状”，承包负债经营的贵州省机械工业供销总公司数控设备公司。在他担任经理的短短两年时间里，公司不仅扭亏为盈，按合同足额上缴了承包利润，还为自己今后的事业发展积攒了创业资本。

1997年，国家吹响了“西部大开发”的号角！面对千载难逢的历史机遇，古老的贵州高原沸腾了，出现了千帆竞发、万马奔腾的可喜局面！

迟峰在思考：是继续蛰伏在国营体制内按部就班，在承包经营的框架下亦步亦趋？还是甘冒失败的风险，放弃国营体制内的一切保障，自主创业，放飞梦想？经过一番痛苦的抉择，迟峰最终毅然选择了后者。

经过一番紧锣密鼓的筹备，在1997年底，贵州驰风机电设备有限公司正式成立，由迟峰担任董事长兼总经理。在成立大会的当天，国内最大的同行业订货会也同时展开，600多家客户纷至沓来，为贵州机电产业带来了雪片般的订单。

打这以后，迟峰开始了自主创业之路，实现了从“体制内”向“体制外”的事业转型，一个崭新的世界呈现在他的面前。

低调做人  高调做事

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，上世纪80年代，各地民间商会如雨后春笋，纷纷破土而出。而徽商作为中国十大商帮之一，自古以来就有创办商会的传统。徽商入黔的历史可以追溯到600多年以前，改革开放以后，十万徽商上高原，然而都是一盘散沙的单打独斗，现代意义的安徽商会在贵州迟迟没有成立。

作为贵州省安徽商会的发起人，迟峰开始全身心地投入到筹办工作中。他把集团的经营、管理工作全部分解到旗下各公司，自己集中全部精力，全面规划统筹。他常常是没日没夜的工作，这一干就是4个多月。

为了商会的成立，迟峰不仅为商会无偿地提供办公场地，还和同仁们一道，深入到全省9个地州市，三番五次走上门，苦口婆心做工作。到商会成立的时候，会员企业已经达到了220多家。

为了商会的成立，迟峰把春节探母的敬孝之旅，变成向家乡父母官汇报工作、交流感情的出差之行。在他多方面努力之下，黔、皖两地的经济合作和交流出现了新的互动局面。

为了提高商会的知名度和影响力，迟峰一一登门恭请皖籍在黔的老领导，请他们出任商会的名誉会长、总顾问、顾问，并且盛情邀请了贵州省、市、县的有关领导出席商会的成立大会。

经过在黔徽商的共同努力，贵州省安徽商会于2010年3月27日正式挂牌。安徽省政协副主席王鹤龄率代表团出席了商会的成立大会，王三运省长还专门发来贺电以示祝贺。

在贵州省安徽商会第一次代表大会上，迟峰不负众望，被一致推举为首任会长。

迟峰“做事先做人”的风格，使得贵州省安徽商会后来居上，无论在庆典规模、文化氛围和影响力、辐射力等方面都获得了社会各界的广泛好评。

迟峰秉承了徽商扶危济困、帮贫扶弱的传统，他热心社会公益事业，在智力扶贫、科技扶贫、环境保护等方面默默无闻地工作着。无论是老家安徽的捐资助学，还是四川汶川的抗震救灾，他都积极参与，慷慨解囊。几年时间下来，他个人捐款的金额就达到了七位数。

会长的行为产生了无形的效应，在迟峰的影响之下，在黔徽商都能急公好义，无私奉献，在回报社会、反哺桑梓方面义无反顾，在为政府分忧、为百姓解难方面竭尽绵薄之力。

今天春夏之交，贵州部分地区遇到了百年不遇的特大旱灾。在迟峰的倡议和带动下，徽商捐出了25万善款送到灾情最重的地方，此举受到了贵州省主流媒体的广泛好评。

群雁高飞头雁领。现在，贵州省安徽商会正朝着拥有深厚的徽文化底蕴和凝重的社会责任感的方向发展。

三年不鸣   一鸣惊人

经过30多年的改革开放和高速发展，贵州仍然属于西部“欠开发、欠发达的地区之一。作为一个民营企业家，在异地它乡创业，如何才能扬长避短，把企业做大做强做久做好，是迟峰亟需解决的首要问题。

贵州驰峰集团的精神是“专业化、事业心、责任感、执行力。”在迟峰的天性中不乏徽商“顺天时、识地利、求人和”的禀赋。在群雄逐鹿的商场，迟峰审时度势，决定因地制宜，因情制宜，变劣势为优势，积小胜为大胜，在科学发展观的统领下，实现企业的可持续发展。

功夫不负有心人。经过短短十多年的努力，驰峰集团成功的实现了经营范围和规模的“三级跳”：

1997年，驰峰集团的第一家独立企业——贵州驰风机电设备有限公司挂牌，在普通机械、数控机床经营领域里异军突起。

2000年，驰峰房地产开发有限公司成立，在省会城市炙手可热的房地产行业中占有了一席之地。

2004年，驰峰矿业有限公司诞生，迟峰把目光瞄准了矿产业这个新的领域，他坚信，在贵州这个资源大省，矿产业不仅大有可为也大有作为。

驰峰集团最精彩的大手笔是组建贵州尚城百货有限公司。这个公司出手不凡，它正计划把贵阳市的“新地标”纳入囊中。

2005年岁尾，《贵阳晚报》头版头条报道：位于贵阳市中心繁华街区的贵阳百货大楼——这个曾享有众多美誉的国有企业，因为体制困绕、经营不善而陷入发展困境，其整体资产分为三块整体出让，而其中一块被一位神秘的买家高价买走。据悉，这位神秘买家不仅买走了该块土地的部分资产，还买进了老国企的产权纠结；不仅拍卖的价格超高，还承诺了300多名下岗员工的安置与就业责任！

许多人在暗暗揣测：这与其说这是一场土地“竞拍”，还不如说是谁来为国有企业的体制改革买单？谁来承担随之而来的重负？谁来支持地方政府对老国企的改制战略？谁来解决老国企300多名下岗员工的安置与就业？

这位神秘的买家不是别人，他正是驰峰集团的掌门人——迟峰！

买下了这块烫手的山芋之后，驰峰集团一手抓下岗员工的就业安置，一手抓产业的整合和结构调整。计划在贵阳“大十字”的老百货大楼的原址上，打造出一座贵州“新地标”。设计高度为210米，总投资15亿元，将成为集现代商业、酒店、写字楼为一体的贵阳城市新名片。

至此，驰峰集团依据贵州区域经济特征，探索出了一条科学发展的新路子，构建了以机电、房地产和矿业为龙头的具有核心竞争优势的“三架马车”。

随着驰峰集团的不断壮大，迟峰担任了众多的社会职务：贵州省安徽商会会长、贵州省青年企业家协会副会长、贵州省青年联合会委员、贵阳市青年联合会常委……。

在荣誉花环面前，迟峰仍然是那样的谦恭，仍旧是那么的努力。因为他心里清楚，路漫漫其修远，要破解科学发展的难题，仍需一代又一代仁人志士的上下求索！

如今的驰峰集团，经过十几年的奋斗，已经跃上了新的发展战略平台。企业内部组织结构合理，可持续发展要素充足，核心竞争力增强，崛起的势头迅猛，成为贵州新一代徽商的突出代表之一。

无限风光在险峰。诚如革命导师所言，在中华崛起的崎岖不平山道上，只有那些不畏困苦、努力攀登的人，才有希望到达辉煌的顶点！