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郭台铭纵横生意经

2011-03-22 10:00:01 作者:redolive 来源: 浏览次数:0


郭台铭纵横生意经


                   创业启蒙

阿里山的神木成其大,4000年前种子掉到土里时就决定了。

创业三条件:坚忍的毅力,向前冲的傻劲,智慧比聪明重要。

为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。

成功三部曲:选好策略,下定决心,用对方法。

胸怀千万里,心思细如丝。

人在困苦、饥饿的时候,头脑会特别清楚。

四流人才,三流管理,二流设备,一流客户。

轻而易举的成功,是事业的大忌。

对第一代创业者来说,绝对的权力,绝对的责任,而不是腐败。

三助:自助,人助,天助。

顶级葡萄酒的葡萄藤,都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。

在压力中被迫创新,在成长中勉强传承,在运气中连番跃升。

事业成功的要素:意愿、专业、耐心。

当你要去做了一件事情的时候,你的执著和冒险是很重要的。

机会总是留给预有准备的人。

人没有天生的穷命和贱命,关键看你用什么样的心态来磨练自己。

错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误。

领导者的睡眠时间不应该多于下属。

做生意讲实力,搞宣传没意思。

家长不能在事业上帮你,不见得是坏事。

市场营销

在现今世界上,没有“大”的打败“小”的,只有“快”的打败“慢”的。

市场,是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。

科技公司能不能在市场上成功,其实不在“科”的发展,而在“技”的发展。

品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。

只有品质的问题,没有品牌的问题。

决策的错误,是浪费的根源。

如果看问题都和别人一样,看报纸就好了。

对事情的看法(观察)——望远镜、放大镜、显微镜

计划永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电话。

第一次到美国打市场,说没有恐惧是骗人的。

精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念。

人力开发

企业人生三步曲:人材,人才,人财。

“全球化”就是人才当地化。

有人做错就把他换掉,他的经验就等于没有用了。

人才有三心:责任心,上进心,企图心。

天才就让他留在天上,天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。

年轻人最重要的是“三对”:入对产业、选对公司、跟对主管。

真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。

创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。

小心求证,大胆用人。

让当地人负起责任,只分有头脑的和没头脑的,有责任心的和没责任心的。

接班的人不需要太聪明,因为人需要的是智能,聪明是一时的,而智能是长远的。

人才孕育的环境——工作历练机会的环境,正确思想的文化,稳定健康的生活。

把人才变成将才,就没人能打败你了。

人生的价值就是“有用”。

创业执行

所谓执行力,就是速度、准度、精度的全面贯彻。

天下没有完美的办法,但总有更好的办法。

走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。

执行力就是决心。

发展的根本,是建立“随时应变”的执行能力。

除非太阳不再升起,否则,不能不达到目标。

可不可能,不是问题,而是行动。

鸿海的组织目标是三合:集合、整合、融合。

领导艺术

领导三原则:一理、二情、三法。

任何一个组织重要的不是管理,而是领导。

领导,须有独裁为公的决断勇气。

我不知道什么是所谓的“成功的领导”,但我知道什么是“不成功的领导”。

人到了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩刹车。

没有管理,只有责任;管理可以训练,领导没法训练。

制度到不了的地方,就要靠人来弥补。

先有老师,才有高徒。

企业陷入困境的两大原因:远离客户,远离员工。

主管每天做什么?建组织,布人力,置系统。

如果想要知道桌子里的颜色,只有把桌子拆解了才知道。

做生意就跟“滚雪球”一般,会愈滚愈大,哪天滚不出来,就变成它滚你。

以身作则不是事必躬亲,不是管得太多。

不要只从数字看问题,要会从结构看问题。

给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且会感谢你。

经营策略

做生意不讲“零和”而讲“双赢”。

企业竞争什么?竞争的是资源。

个人化的来临,制造业要学会走上服务业。

企业没有景气问题,只有能力问题。

速度快的人赚钱,速度慢的人卖库存。

成功的途径:一抄,二研究,三创造,四发明。

赢的经营策略:即时开发,即时量产,即时交货。

一地研究,三区(亚、欧、美洲)制造,全球交货。

过去习惯赚钱的公司,现在比较难适应了。

我只做投资,投机和赌博的事情不做。

所谓策略,就是方向、时机、程度。

不浪费是致富的基础。

翻转产业的,不是“人海”,而是“脑海”。

团队建设

少林寺的和尚武功千变万化,飞檐走壁,是过去挑了多少桶水上山打好的基础。

一个地震很多的地方,人的警觉性特别高。

人一定要学着走逆境,而且愈年轻愈好,因为逆境才是真正学习成长的机会。

成功是个最差劲的导师,只会带给你无知和胆怯。

不懂就要问,想保住面子的人,最后连里子也会输掉。

有责任感的人遇到困难,主动去解决,设法去改变,就容易成功。

争权夺利是好汉,开疆拓土真英雄。

企业与员工的幸福三境:安康、稳定、发展。

每一只公鸡,都以为太阳是它叫出来的。

没有希望,只有欲望,人就完了。

科技创新

创新是以知识融合经验,提升制造科技的核心竞争力。

科创新的真谛,是给传统的东西赋予新的生命。

创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。

不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技。

                   企业文化

鸿海不靠技术赚钱,是靠朴实的企业文化赚钱。

赢家永远有两个竞争者:一是时间,二是自己。

鸿海靠的就是苦干、实干,还有拼命干。

工作中学习,学习后工作。

做比说重要,习比学有效。

人要不断地学习,向对手学习。

富士康是打不死的蟑螂,刻苦朴实的台湾水牛。

我要真去搞品位,那股东就要担心了。

战略管理

公司要快速成长,一定要有制造产品和制造人才的双重能力。

“三局”就是格局、布局、步局。

大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活了,方向走对了。

一个行业一定要有人进来,有人退出,才算健康。

最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人,将分享全球化竞争的机会和财富。

只有自己长期投资自己,才可以在全球竞争的自然法则下生存。